Une croissance qui stagne a toujours une explication. Je trouve les freins à votre développement (remplissage, fidélisation, organisation) et nous les levons ensemble pour relancer votre activité et vous rendre plus serein.
La fuite des adhérents« La moitié de mes nouveaux inscrits ont disparu six mois après. Je remplis d'un côté, ça se vide de l'autre. »
Travailler beaucoup, sans se payer« J'ai des adhérents, les cours sont pleins, mais à la fin du mois, une fois mes charges payées, je n'ai même plus de quoi me payer décemment. »
Tout porter seul« Les cours, l'accueil, le planning, l'administratif, les relances d'impayés : si je m'arrête trois jours, ma boîte coule. »
Ne pas oser vendre« Je sais que mes tarifs sont trop bas, mais j'ai peur de perdre des adhérents si j'augmente. »
Chacun de ces problèmes a ses solutions.
Mon travail : les mettre en place avec vous.
Une affaire passée de 250 000 € à 8 M€ en 6 ans, avec une équipe portée de 10 à plus de 40 personnes.
Chiffre d'affaires triplé en moins de 3 ans, après avoir redéfini les objectifs et posé un cadre.
Retour à une croissance à deux chiffres en 12 mois, après une année de stagnation.
Onze ans chez Engie, responsable de l'opérationnel d'une affaire passée de 250 000 € à 8 M€, puis cinq ans à la direction d'une petite entreprise : je connais le quotidien d'un dirigeant de l'intérieur. Depuis décembre 2024, je mets cette expérience au service des salles de sport.
Mon parcours en détail →Un parcours en trois temps : on commence par un échange offert, puis vous décidez jusqu'où on va.
Le temps de voir ensemble, en toute transparence, si je peux vous aider.
Sans engagement.Un état des lieux de votre salle. Vous repartez avec une feuille de route et la liste des blocages à lever.
Vous êtes libre de continuer seul ou avec moi.On lève les problèmes un à un, par ordre de priorité, jusqu'à ce que vous soyez autonome.
Sans engagement : on arrête quand vous voulez.Confidentialité totale : un accord est signé avant d'aborder vos chiffres.