Gaël Vibet

J'ai ensuite pris la direction d'une petite entreprise au potentiel réel, mais dont l'activité stagnait par manque de méthode. Mon premier chantier a été de redéfinir une stratégie claire et de poser un cadre structurant.

Résultat : le chiffre d'affaires a triplé en moins de 3 ans.

Ces 5 années m'ont plongé dans la réalité du métier de dirigeant de petite entreprise. J'y ai consolidé des compétences vitales :

• Construire un modèle économique rentable.
• Piloter une trésorerie au plus juste.
• Savoir arbitrer quand chaque euro compte.

Pendant 12 mois, j'ai accompagné une salle de sport dont l'activité s'essoufflait depuis un an. En définissant une nouvelle feuille de route et en installant de vraies bases pour piloter l'activité par les chiffres, nous avons inversé la tendance et renoué avec une croissance à deux chiffres.

Cette mission m'a plongé de l'intérieur dans la réalité d'une salle à concept. J'y ai géré concrètement ce qui fait votre quotidien :

• Remplir les cours.
• Fidéliser les adhérents tout autant que les coachs.
• Anticiper la saisonnalité et les résiliations.
• Convertir les séances d'essai en abonnements.

Aujourd'hui, je conseille exclusivement les dirigeants de salles et studios de sport indépendants. Mon rôle est de vous accompagner dans votre développement, avec un objectif central : vous faire gagner du temps et retrouver votre sérénité.

Concrètement, j'interviens à vos côtés pour :

• Résoudre vos difficultés et débloquer ce qui freine votre croissance.
• Structurer votre activité en mettant en place des méthodes claires et durables.
• Vous rendre pleinement autonome dans le pilotage de votre entreprise.

Une fois que tout est en place, et que vous êtes autonome, mon travail est terminé.